5 pratiques pour concrétiser vos idées révolutionnaires !

Nous revenons enfin après une petite période de pause éditoriale pour vous partager quelques bribes sur les bonnes pratiques d'innovation selon les penseurs non conformistes. Découvrez les cinq grandes idées qui vous aideront à mettre en pratique vos innovations révolutionnaires !

1 - L'attention : Observer avec un regard neuf

L'attention est "le fait de s'intéresser à une situation donnée pour en comprendre la dynamique et les besoins exprimés".Au quotidien, l'attention est souvent "biaisée" par l'expertise du fait des déformations professionnelles. Nous regardons la réalité via le prisme de notre fonction/formation ce qui crée un a priori.

Comment combattre ce biais ? En s'interrogeant sur la perspective qui guide notre regard : "Que risque-t-elle de me faire rater ?" En faisant abstraction de nos a priori, on devient un observateur plus avisé et cela change deux choses : notre façon de voir, mais également l'objet de notre attention.

2 - Perspective : Prendre du recul pour élargir sa vision

Après avoir zoomé pour recueillir des éléments sur une situation, un besoin ou un problème, il faut "reprendre du champ et lutter contre les biais de cadrage/action qui nous inciteraient à accepter un problème tel quel et à se précipiter pour le résoudre".

Se détacher, prendre du recul sur l'objet de notre apprentissage voire même réaliser une pause stratégique peuvent nous permettre d'assimiler plus facilement ce qu'on a appris.

3 - Imagination : Chercher des combinaisons inattendues

Un auteur de l'article nous recommande de "libére[r] [n]otre imagination pour produire une idée vraiment originale". Passer outre la "fixité fonctionnelle" qui bride la créativié peut libérer l'imagination dans un premier temps.

Comment stimuler l'imagination ? A l'aide de "pourquoi pas ?", de "que se passerait-il si...?". En se posant ces deux questions, il devient plus facile de repérer les liens entre ses atouts actuels et les nouvelles opportunités qui se présentent à nous.

4 - Expérimentation : Tester plus habilement pour apprendre plus vite

L'expérimentation est un "processus par lequel une idée prometteuse devient une solution fonctionnelle répondant à un besoin réel". Les auteurs nous mettent en garde sur "le grand risque" que sont les biais de confirmation et les "coûts irrécupérables" : ils ont tendance à "plomber la réactivité aux correctifs des retours d’expérience" lorsqu'une idée commence à être testée.

Alors, comment expérimenter son idée ? En s'inspirant de deux cactéristiques des innovateurs performants :

• ils conçoivent leurs expériences de façon à apprendre plus vite et à meilleur coût ;
• ils restent également ouverts à des changements radicaux de direction.

Finalement, il convient de tester pour "améliorer" plutôt que pour "prouver" quelque chose.

Autre chose, il est nécessaire "d'externaliser son idée" pour la rendre tangible, accessible aux gens qui nous entourent et pour qu'ils la manipulent afin d'en dégager tous types de réactions (négatives comme positives, toutes ont leur importance).

Enfin, attention à ne pas surinvestir dans son prototype. L'idée du "prototype du magicien d'Oz" pour explorer une idée sans la moindre ligne de code ("tester sans développer") peut être utile. Les outils numériques rendent désormais cela possible à moindre coût (création de landing pages sur Strikingly, a/b testing, etc). Dropbox a, par exemple, utilisé la vidéo pour donner l'idée de son offre avant que le produit en tant que tel soit créé.

5 - Navigation : Manoeuvrer pour éviter de se faire descendre en flèche

Pour concrétiser ses idées, il faut "s'accomoder de forces positives et négatives" : avoir foi en son idée et connaître son environnement, c'est bien, mais il est également nécessaire d'aiguiser sa perception des environnements hostiles et de s'armer de tous les soutiens possibles pour faire face aux éventuels obstacles. Attention, bien "naviguer" ne se limite pas non plus à "anticiper les blocages" mais également à obtenir parfois des soutiens d'alliés inhabituels.

Pour aller plus loin, nous vous proposons de vous attarder plus longuement sur cet article : Voici une première partie de l'article HBR disponible en ligne.

A propos des auteurs

Cyril Bouquet (professeur de stratégie et d'innovation à l'IMD), Jean-Louis Barsous (chercheur à l'IMD) et Michael Wade (professeur de stratégie et d'innovation à l'IMD).

Quelques lectures

Attention :

• "Becoming a first-class noticer", Max H. Bazerman
• "Look: A practical guide for improving your observational skills", James H. Gilmore

Perspective :

• "Réglez-vous les bons problèmes ?", Thomas Wedell-Wedellsborg
• "The Pause Principle : Step back to lead forward", Kevin Cashman

Imagination :

• "Dénicher l'innovation là où l'on s'y attend le moins", Tony McCaffey et Jim Pearson
• "The Dance of the Possible: The mostly honest completely irreverent guide to creativity", Scott Berkun

Expérimentation :

• "Accroissez la rentabilité de vos échecs!", Julian Birkinshaw et Martine Haas
• "The innovator's hypothesis : How cheap experiments are worth more than good ideas", Michael Schrage

Navigation :

• "Comment obtenir l'adhésion de tout l'écosystème", Martin Ihrig et Ian C. MacMillan
• "L'obstacle est le chemin : de l'art éternet de transformer les épreuves en victoires", Ryan Holiday

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